Revenir au site

Comment Construire et Scaler sa Growth Team

Ferdinand Goetzen - blog.ferdinandgoetzen.com

· inspiration,growth team,ressources humaines

Cette article fait partie d'une série de 3 articles sur les pilliers du Growth: le produit, la team et le process. Dans cette article, Ferdinand Goetzen explique pourquoi le Growth est essentiel dans une entreprise et décrit le fonctionnement et la structure d'une Growth team.

Ferdinand Goetzen est le Head of Growth chez Recruitee, une startup qui aide les sociétés à organiser et optimiser leur processus de recrutement.

Voici le plan de l'article:

1. Quel rôle le "Growth" joue-t-il dans une entreprise?

  • l'impact du "Growth" sur toutes les étapes de la customer journey d'un produit
  • Growth vs. marketing traditionnelle: l'importance des metrics
  • le Growth a de grandes intersections avec tous les départements de l'entreprise: produit, sales, SAV, fonctions support

2. Qu'est ce qu'une Growth team?

  • une équipe pluridisciplinaire et agile, qui définit des stratégies et qui plannifie et design des expériences pour le Growth
  • dans les entreprises de taille plus importante, il y a une distinction à faire entre Growth Team & Growth Department (inclus le marketing)

3. Les compétences nécessaires dans une Growth Team

  • la composition dépend fortement des besoins liés aux spécificités du produit
  • on commence avec des personnes "généralistes", puis on recrute des "spécialistes"
  • il y a une synergie très forte entre les teams Growth et produit

Les compétences et les personnes sont plus importants que les outils analytics et d'automatisation utilisés.

Tous Les Articles
×

Vous y êtes presque...

Nous venons de vous envoyer un e-mail. Veuillez cliquer sur le lien contenu dans l'e-mail pour confirmer votre abonnement !

OK