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Comment Designer un Growth Process qui Scale

Ferdinand Goetzen - blog.ferdinandgoetzen.com

· inspiration,growth process

Cette article fait partie d'une série de 3 articles sur les pilliers du Growth: le produit, la team et le process.

Dans cette article extrêmement intéressant, Ferdinand Goetzen montre comment il s'est appuyé sur les schémas de process Growth de Sean Ellis, David Arnoux et Ryan Gum pour créer et enrichir son propre process Growth chez Recruitee.

Ferdinand Goetzen est le Head of Growth chez Recruitee, une startup qui aide les sociétés à organiser et optimiser leur processus de recrutement.

Voici le plan de l'article:

1. Qu'est ce qu'un process Growth

  • Process de Sean Ellis - inspiré du Lean Start-up
  • Process de David Arnoux - avec un point d'attention sur le design des expérimentations
  • Process de Ryan Gum - qui mets en évidence l'importance de l'optimisation de l'idée une fois l'hypothèse validée

2. Le problème avec le process Growth (expérimental)

  • Process de Recruitee - l'importance de la "scalabilité du process"
  • Le droit à l'erreur n'autorise pas à faire n'importe quoi
  • L'importance du focus sur les objectifs business

3. L'importance d'avoir un process de "scalabilité"

  • Avec la croissance de l'entreprise certains tests deviennent de gros projets
  • Le process d'un projet chez Recruitee

Ce n'est pas le process en lui-même qui pose problème c'est comment il est executé par la team

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