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Comment recruter pour sa Growth Team

 Anu Hariharan - Ycombinator Blog

· inspiration,fiche métier,growth team

Ce guide du YCombinator résume comment créer un "Growth Program", recruter pour sa Growth Team et la structurer. Il est basé sur le retour d'expérience de 25 experts renommés du Growth.

Anu Hariharan est partner du YC Continuity Fund, un fond qui aide les alumnis du YCombinator à structurer et scaler le startup en vue de préparer à la levée de fonds. Auparavant Anu a été ingénieur chez Qualcomm puis partner chez BCG's Private Equity Practice.

Structure de l'article:

1. Quand investir dans le growth

  • vérifier l'existence d'une rétention: avant d'investir dans le Growth il faut s'assurer qu'il y ait une appétence pour le produit sur le long terme
  • vérifier la qualité de sa rétention: Anu propose une méthode baser sur 3 tests pour avoir la garantie d'avoir une bonne rétention: stabilité de la rétention long terme, rétention en ligne avec les standards du marché, les nouvelles cohortes performent mieux

2. Construire sa growth team

  • quand lancer le recrutement
  • la composition standard: PM, ingénieurs Growth, data scientists
  • le candidat idéal pour le PM
  • le candidat idéal pour l'ingénieur Growth
  • le candidat idéal pour le data scientist

3. La première année du Growth process

  • Définir une North-star métrique et les métriques sous-jacentes clés
  • Identifier les leviers de croissance existants et potentiels
  • Mise en place du process et des outils nécessaires
  • maintenir le rythme d'itération

4. Où se situe la Growth team dans l'organisation?

where does the growth team sit today? Ycombinator - Anu Hariharan
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